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400-082-1883
抓住企業問題，才是企業發展正道
員工工作
員工工作沒有計劃；工作匯報寫得好，工作執行差；交待的事情不知道執行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
客戶管理
客戶管理方式（EXCEL、名片夾、紙質、手機）單一；資料不集中，信息不全，無法做分析和進一步營銷。不清楚企業商機情況；不清楚銷售人員的任務完成情況等
工作流程
工作審批，時間長效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門各自為政，內耗嚴重；無法控制風險點（如出差不填寫拜訪人、內容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
精神傳達
會議多且效率低；接受信息的渠道過多；通知公告的傳遞情況不能及時掌控，查找記錄不方便；沒有學習平臺，員工成長緩慢；企業氛圍差，公司文化無法持續有效搭建。
— 軟件思想 —
工作模式標準化
統一目標管理，讓目標執行層層透明，100%執行到位，團隊高效協同，打造統一行動的標準化工作模式
業務管理標準化
建立以客戶為中心全方位、動態的業務管理平臺
集中管理客戶資料、加速客戶成交時間，提升客戶成交率
業務協同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關懷
知識體系標準化
建立網上企業文化訓練平臺，員工天天被訓練，一把手的聲音無處不在，增強企業凝聚力和戰斗力
文化建設標準化
建立麥當勞式的人才和管理復制體系，讓新人培訓提速3倍，人在有改善、人走無影響
通過對每個考核周期（年/季/月）目標的管理，讓目標分解到位； 狠抓周目標和日目標的執行，評分與收入掛鉤，讓目標執行到位； 上級可查詢下級的各項目標，團隊作戰協同高效，員工自我目標管理， 各崗位的工作行為標準化，訓練標準化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過對客戶生命周期（目標-意向-成交-放棄）的標準化管理， 融入業務流程（售前-售中-生產-售后）的標準化管理， 建立透明的業務匯報和指揮系統，全方位動態反應客戶情況， 建立流水線業務流程，控制業務處理流程，加速客戶成交， 記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數據庫， 在業務管理標準化建設過程中，形成企業的客戶戰略資產。
沉淀企業的知識智慧，建立24小時圖書館， 建立人員復制系統，快速培養企業骨干人才， 建議企業運營管理知識體系， 新人培訓簡單快速，老員工快速成長， 將帥孵化器，人在有改善，人走無影響
通過信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文， 傳遞正能量，打造企業上下共同的價值觀和信仰， 進行價值觀訓練，建立企業文化網上輸出和訓練平臺。 思想上認同，情感上支持，行動上一致！
本著“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化、
標準問題信息化”的思路，幫助企業實施規范化管理，
實現“繼管清楚賬之后的運營管理革命”。
讓企業高效協同、自動運營，讓管理者輕松解脫，
隨時隨地借助手機、電腦等上網工具掌控公司，
讓標準化建設和IT工具成為企業的戰略資產。
任我行協同CRM
以《局外管理》為管理宗旨,以標準化建設為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成
建立組織運營管理鐵三角，圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業務管理(市場-銷售-生產-服務)
打造企業組織運營的高效協同管理平臺。
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